为贯彻落实好交投集团“大集团”“大气象”专项活动，日前，智能交通公司印发实施方案，制定多项举措，坚持问题导向，提升竞争意识，推进公司高速、高效、高质量、可持续发展。

方案指出，要管理治企，夯实发展基础。规范董事会管理，打好国企改革“三年行动”收官战，积极配合交投集团构建一流财务管理体系，建立健全公司干部人才培养和管理机制。要创新兴企，壮大发展力量。搭建“聚合致远云平台”架构，建立实时在线、扁平化、无障碍的企业生态系统。做好联网收费软件运维保障工作，力争收费系统传输完整率、上传及时率、准确率等运行指标达到100%；做优智慧服务与管理平台，推动安全监督管理平台建设。要充分发挥企业文化在公司发展中的引领和推动作用，遵循“无贡献不奖励、多贡献多奖励”原则，有效调动员工积极性和创造性。推进企业廉洁文化建设，树立内外良好形象。要夯实现有业务基础，大力拓展集团外部和其他行业市场。积极探索新型产品，严格按制度进行招标比价，选择最优供应商，寻求利润最大化。紧密围绕降本增效开展创新创效活动，积极参与交投集团所属高速公路“会员+商超”布局及应用。（张飞飞）